電商正在解構傳統行業(yè)，并有可能對其中企業(yè)進(jìn)行新的角色定義與任務(wù)分配。

這樣的可能性是否也正在印刷業(yè)發(fā)生?

“互聯(lián)網(wǎng)＋”在印刷業(yè)概念正火，已有印刷電商平臺成功融資，大力招兵買(mǎi)馬。它們的一致性動(dòng)向，不再到網(wǎng)絡(luò )上去找碎片訂單，轉而開(kāi)發(fā)快印店匯聚活源。有與快印店簽約聯(lián)盟的，有向快印店開(kāi)放平臺的，有給快印店資金幫助其提升形象與實(shí)力的……一夜之間，印刷電商忽然紛紛發(fā)現了快印店的價(jià)值，快印店成為兵家紛爭之地，體驗到“野百合也有春天”。

快印店到底有什么價(jià)值?還要從印刷電商的商業(yè)模式說(shuō)起。無(wú)論現有印刷電商的模式細節有多大差異，但有一點(diǎn)是相同的：必須引來(lái)海量訂單，支撐平臺發(fā)展。換句話(huà)說(shuō)，面對市場(chǎng)，印刷電商需要構建自己的“觸點(diǎn)體系”。早期借助網(wǎng)絡(luò )，直接啟動(dòng)C端作為“觸點(diǎn)”，印刷電商已意識到開(kāi)發(fā)成本的巨大;啟動(dòng)B端快印店作為“觸點(diǎn)”和接單門(mén)戶(hù)，更容易匯集規模性訂單，是印刷電商的新共識。

從這個(gè)角度說(shuō)，云印刷并沒(méi)有創(chuàng )造新的生意，但觸發(fā)了印刷業(yè)態(tài)的變化，進(jìn)而使其中業(yè)者，必須重新審視自己的市場(chǎng)價(jià)值，并主動(dòng)做出調整。